宗庆后强硬的背后：一套班底全员持股

　　业内人士认为，宗庆后开出的和解条件，达能不可能接受

　　本报记者 于兵兵

　　面对愈演愈烈的达能娃哈哈之争，中国商务部表示，“希望双方不要放过任何一个可以通过友好协商解决这一问题的机会。”关键是，现在，还有这样的机会吗？

　　前天（13日），达能娃哈哈纠纷的主角之一宗庆后首次面对全国媒体，对事件发展情况进行表态。宗庆后开出的三个和谈条件是：达能道歉、修改协议、维持现状。否则斗争到底。

　　对此，达能昨天表示暂时没有可以发布的回应。但业内人士分析，宗庆后开出的是达能不可能接受的条件。

　　如果宗庆后明知达能无法接受这一条件，无疑他已经做好了斗争到底的准备。与达能“以规则为依据”的原则不同，宗庆后的底气来自于1.7万余名娃哈哈员工。

　　12日早上10点，达能原定于在上海召开的新闻发布会计划被40名娃哈哈员工组成的示威队伍打乱。他们高举“要宗总不要达能”的标语停留在会场门外达半小时之久。事后，娃哈哈集团市场部部长杨秀玲介绍，这次行动是上海娃哈哈员工自发组织的，集团总部事先完全不知情。

　　在13日的新闻发布会上，12位娃哈哈集团高管更强烈表示，一旦宗庆后在事实上辞去合资公司董事长职务，且达能与娃哈哈纠纷没有得到解决，他们将同时辞去在合资公司中的所有任职。达能一手掌控的合资公司将成为一个空壳。

　　据上海证券报了解，娃哈哈员工如此统一且强烈捍卫宗庆后地位的重要原因，是娃哈哈体系内捆绑一致的利益结构和合资非合资企业“合二为一”的经营模式。

　　与其它合资企业不同，娃哈哈与达能的合资公司与非合资公司其实在日常经营运作上混淆不清。娃哈哈高层的解释是，“两个经营主体，一套班底。”“我们的工资都是集团发的。无论是合资公司还是非合资公司员工。”杨秀玲介绍。除了生产线有明确的归属外，包括市场、销售等部门都是合二为一。“合资公司与非合资公司的销售都是我负责。”娃哈哈集团销售部经理刘智民称，“纠纷发生以后，合资公司的销售情况有明显的下滑趋势，一些经销商从感情角度出发更愿意销售非合资公司的产品。消费者也有抵制达能合资公司产品的现象。”

　　由此，如何“分配”销售收入到合资公司名下，进而给达能分红，其实全在娃哈哈集团的掌控之下。“如果宗庆后最终与达能决裂，合资公司人员全体退出，只不过是走过场而已。”分析人士称。

　　另外，娃哈哈全员持股制度成为宗庆后与员工形成同盟的另一个重要原因。集团高层表示，一些由宗庆后为股东的公司股权，其实背后是娃哈哈全体员工。“1万多员工共同持股是没办法写进工商资料的。”相关人士解释。这一说法得到了专家的认同。根据规定，有限责任公司股东总数不得超过50人，“多人持股可以通过持股委员会或职工持股信托方式持有。”

　　但当记者问及作为股东的职工们是否具有持股的有效证明，对每年的公司报表是否进行审议时，公司高层表示，“没有”。“我们完全出于对宗总的绝对信任。”员工称。

　　分析人士就此认为，即便达能在国际仲裁和诉讼中获胜，或获得巨额赔偿，或与娃哈哈分道场镳，但在争夺娃哈哈这个品牌的原有经营团队的过程中，达能胜出的几率，几乎为零。